The 2-Minute Rule for أنواع المدراء

The 2-Minute Rule for أنواع المدراء

Blog Article

ماذا تعرف عن القوى التنافسية لبورتر؟.. أداة أساسية لصانعي القرار

عدم حصول الموظفين على التعويض المناسب نظير مجهوداتهم في العمل من أبرز مشاكل العمل الإداري، ففي الغالب يتحدد الراتب وفقًا لعدة عوامل وهي الخبرة والمؤهلات والمدة مع الشركة، ولكن بعض الشركات تقدم رواتب أقل من المنافسين، للحفاظ على الميزانية أو الأسعار التنافسية.

تُعرف التعديات السلوكية في بيئة العمل بأنها السلوك غير المبرر أو العدوان غير المبرر الذي يتعرض له الموظف بهدف مضايقته أو تحقيره أو تهديده أو ترهيبه، وقد تكون تلك السلوكيات جسدية، أو تقتصر فقط على التعديات اللفظية، وتؤدي في النهاية إلى خلق بيئة عمل سامة وعدائية.

قد ترى أنه من غير المنطقي مساعدة مدير سيئ ليكون أكثر نجاحًا أو في التغلب على نقاط ضعفه، لكن فكر في الأمر على نحو مغاير: ماذا ستجني إن أشرت إلى نقاط ضعفه وشهرت به؟ في الواقع لن تجني شيئًا، وستزداد بيئة العمل سوءًا، من الأفضل إذًا أن تساعده ليقدم أفضل ما لديه ويتغلب على نقاط ضعفه.

- المدير غير المبالي: وهو غالباً مدير فوضوي، متسيب، يترك جل المهام والأعمال على مرءوسيه؛ من أجل عدم تحمل المسؤولية، وبالتالي فإن الأخطاء والمشكلات تقع على عاتقهم أيضاً، وقد يرى كثيرون أن المدير غير المبالي يسهل التعامل معه، وبالرغم من ذلك؛ فإنه من الصعب التعامل معه؛ كونه لا يقدّر العمل؛ فلا للتنازل على الأساسيات وعن المستوى الوظيفي والعمل وإنجاز المهمات على أكمل وجه، ومن المهم عدم تحمّل أعباء إضافية إن لم تكن ضمن المهام الوظيفية المتفق عليها.

ومن المثير للدهشة أن العديد من الشركات يفضلون الإبقاء على المدراء ذوي الأداء الضعيف في مناصبهم، بينما يقومون بترقية الموظفين أنواع المدراء الناجحين والبارزين إلى وظائف قد تكون بالنسبة لهم مملة وغير مرضية.

هذا هو المكان الذي يمكنك فيه تذكير مديرك بمدى امتنانك للدعم والإرشاد والرعاية والتعرض الذي قدمه لك لمساعدتك في هذا الطريق إلى النجاح.

لا زالت الكثير من الشركات تجد صعوبة في ترقية الأشخاص المتميزين دون تغيير مناصبهم.

كما يُمكن للمؤسسات الاستفادة من الدورات التدريبية المُصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتها الفريدة.

عادةً ما يُصاب المدراء في المستوى المتوسط من الإدارة ممن يحافظون على وظائفهم لفترة بالإحباط بسبب المسؤوليات الإدارية، ويشعرون أن القيادة العليا تحد من قدرتهم على التغيير والتطور.

نصائح لانطلاقة ناجحة في رحلة الاستثمار في أسهم البورصة

لدى المدير المستبد العديد من الصفات التي تجعله من أصعب الشخصيات التي من الممكن أن يُصادفها أي موظف، فهو عادةً ما يتعامل مع موظفيه بطريقة عصبيَّة بعيدة كل البعد عن الأدب، كما يتميَّز بعدم قدرته على إظهار أي نوع من أنواع الشكر لأي موظف مهما كان مجتهداً ومخلصاً في عمله.

Your workforce member keeps disregarding model guidelines in designs. How will you salvage venture coherence?

ومن ثم فإن الهدف من دليل التعامل مع المدير هو محاولة رصف الطريق للموظفين الذين يتعاملون مع كل هذه الأنواع من المدراء؛ لكي يعثروا على الطريقة السليمة والصحيحة، والتي من خلالها يمكن أن تأخذ الأمور مسارها الطبيعي.